5月29日至31日，公司黨委書記、董事長袁泉赴瀘漢路、九石路調(diào)研項目建設(shè)推進情況。公司黨委委員、總工程師黎勇成，安全環(huán)保部和項目管理部陪同調(diào)研。

  袁泉一行實地查看了瀘漢路飛越嶺隧道進口、改線段及抗滑樁等控制性工程施工點位，瀘漢路指揮部就隧道、抗滑樁、改線段、征拆協(xié)調(diào)、砂石材料供應(yīng)、棄土場及項目現(xiàn)階段工作重難點等作了詳細匯報，他指出，要加強與業(yè)主和地方各級政府部門的溝通協(xié)調(diào)，聚焦征拆工作的困難，加快剩余紅線用地、房屋、桿管線的征拆進度，工作面應(yīng)開盡開，為項目實現(xiàn)全面動工創(chuàng)造有利條件，在質(zhì)量上要精細化管理，充分發(fā)揮工程首件制的指導(dǎo)作用，打造精品工程，汛期要時刻緊繃安全防汛減災(zāi)這根弦，嚴格執(zhí)行應(yīng)急值班值守各項制度。

  在九石路項目查看了TJ1標(biāo)白水河大橋、TJ2-A標(biāo)路基橋梁和貢嘎山隧道等施工點位，對項目的施工進度、要素保障、安全環(huán)水保、防汛減災(zāi)、質(zhì)量管控等工作開展情況進行調(diào)研。在聽取了指揮部就九石路、文木路項目的推進情況匯報后，袁泉對項目近期取得的成績給予了肯定，并要求指揮部進一步細化措施，強化管理，確保項目安全有序推進。

  袁泉強調(diào)：

  一是要堅定信心，強力推動項目建設(shè)。指揮部要提振信心，做好做優(yōu)現(xiàn)場施工組織，結(jié)合隧道圍巖地質(zhì)情況進一步調(diào)整優(yōu)化工序，縮短工序銜接時間，提升隧道整體施工效率，要努力克服汛期和氣候的不利因素，路基在9月底基本成型，橋梁工程完成下部結(jié)構(gòu)施工，確保完成年度建設(shè)投資目標(biāo)任務(wù)。

  二是要壓實責(zé)任，抓細抓實安全環(huán)保質(zhì)量管理。安全生產(chǎn)上，要結(jié)合“安全生產(chǎn)月“與”安康杯“活動的開展，加強駐地安全、隧道防坍塌、高空防墜落、汛期防汛減災(zāi)等工作的管理；環(huán)水保方面，要高度重視中央環(huán)保督察工作，做好路基邊坡保護和恢復(fù)，同時要加強與縣、州相關(guān)部門的溝通，及時掌握項目環(huán)保動態(tài)；要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強擋防工程、隧道仰拱、二襯外觀質(zhì)量控制，匠心打造平安百年品質(zhì)工程。

  三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好施工要素保障。督促施工單位（TJ2-A標(biāo)）誠信履約信守合同，強化資源配置，做好物資供應(yīng)保障，加強施工便道的安全維護以及用電線路與網(wǎng)絡(luò)通暢，確保全線施工有序推進。

  四是要嚴守紀(jì)律，打造勤廉雙優(yōu)指揮部。要守紀(jì)律、知戒懼，帶頭遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做廉潔自律表率，要加強內(nèi)部學(xué)習(xí)交流和分享，善于總結(jié)工作中得失，持續(xù)加強學(xué)習(xí)以提升指揮部整體管理水平。