民以食為天。代表處作為公司的基層組織，長期駐守在工程項(xiàng)目一線，受工作、生活條件的限制，原本簡單的吃飯成了問題，原本小小的食堂成了“吐槽”對象。

    職工反映的問題，聲音再小、再輕，每一聲都重重地敲在東海路代表處幾位負(fù)責(zé)人心上。公司第二工會(huì)小組針對此情況，迅速反映，在廣泛征求職工對食堂的意見和建議后，經(jīng)過調(diào)整，食堂衛(wèi)生條件、菜品較以前大為改善，采取的措施有：一是召開工會(huì)小組會(huì)，鼓勵(lì)職工提出自己的意見和建議，通過整理，明確調(diào)整方向；二是整治就餐空間，新購置了遠(yuǎn)紅外線高溫消毒柜，實(shí)現(xiàn)一餐一消毒，并定期更換餐具，強(qiáng)化衛(wèi)生，生、熟食嚴(yán)格區(qū)分，讓職工吃上放心飯；三是積極更新菜品，建立點(diǎn)菜譜，燒、燜、蒸、煎、鹵，各有千秋，口味多元化，麻、辣、鮮、香、甜，味道兼?zhèn)?，主食安排，面食、米飯、水果，有機(jī)結(jié)合；四是提倡“勤儉節(jié)約”，選擇實(shí)用、性價(jià)比高的食材原料，提倡“光盤”行動(dòng)，文明就餐，按量取食，不留剩飯，推行“用餐”考勤制度，餐前統(tǒng)計(jì)留守代表處用餐人數(shù)，反對鋪張浪費(fèi)。

    公司第二工會(huì)小組積極關(guān)注基層職工民生工作，體現(xiàn)了職工的意愿，促進(jìn)了全員的主動(dòng)參與、主動(dòng)管理和監(jiān)督，體現(xiàn)了公司以人為本、路優(yōu)人和的企業(yè)文化，增強(qiáng)了職工的向心力和歸屬感。